الموارد البشرية وقدرتها فى تحسين الانتاجية لدعم الميزة التنافسية .

مما لاشك فية ان تحسين الإنتاجه هو التحدي الحقيقي الذي يواجه أي منظمة. لكن عدة عوامل أساسية تتحكم في مدى تحسين الجودة لأي منظمة منها ما هو تحت السيطرة ومقدور عليه ومنها ماهو صعب وخارج عن سيطرة المنظمة ( مثل إرتفاع تكلفة الإنتاج ).

مدونة التنمية البشرية

                     

      فى السطور القادمة سوف نتعرف على ماهية الانتاجية وعوملها الداخلية والخارجية ومامدى تاثير تلك العوامل على تحسين العملية الانتاجية .

تعريف الإنتاجية :-

     هي نسبة المخرجات إلى المدخلات مفهوم الإنتاجية دائماً على علاقة بين قيمة أو كمية الانتاج او الخدمات او قيمة او كمية الموارد المستخدمة لإنتاج تلك السلعة ويعد عن ذلك بالمعادلة التالية :

الإنتاجية = المخرجات / المدخلات .

          وتعني الإنتاجية المرتفعة تحقيق أكبر قدر من المخرجات بنفس القدر من الموارد

وهناك عوامل تتحكم في تحسين الإنتاجية منها عوامل خارجية وعوامل داخلية .

 اولا : العوامل الخارجية :
  وتتمثل تلك العوامل فى :-

 (  عوامل إقتصادية ، عوامل إجتماعية ، عوامل طبيعية ، عوامل التشريعات والقوانين )

 ثانيا :العوامل الداخلية :

مدونة التنمية البشرية

  وتنقسم العوامل الداخلية الى قسمين رئسيين هما :

    - محددات يصعب تغييرها : مثل

( موقع المصنع ، الموارد ، الطاقة ، التكنولوجيا ، المنتج )

    - محددات يسهل تغييرها :

 ( الإفراد ، الأنظمة ، التنظيم ، أساليب العمل ، الخدمة ، الموارد )

يتضح من ذلك ان اهمية تحسين الانتاجية باالتاكيد سوف تؤدى الى

·        تحقيق النمو الإقتصادي ممايحقق  ذلك الأرباح وتخفيض كلفة الانتاج وتحسين مستوى دخل العمالة وذلك  عن طريق المكافآت والحوافز بينما يؤدى الى انخفاض الإنتاجية مما يؤدي إلى العكس  (     الإنتاجية ،      التكاليف )

·        ومما لاشك فية ان مداخل تحسين الانتاجية بالتاكيد لها الدور الفعال فى تحسين الانتاجية كل ذلك يؤدى الى دعم الميزة التنافسية .

مداخل تحسين الإنتاجية :

 تنقسم مادخل تحسيت الانتاجية الى مدخلين رئسيين هما :

اولا : المدخل التنظيمي ويشمل على  :
    ا- تقليل حجم العمالة :-

                                                       

   "بالنسبة للقطاع العام الحد من ظاهرة البطالة المقننة التي تعتبر شكلاً من أشكال الترهل البيروقراطي الحكومي "

ب- إعادة الهندسة

              

       " إعادة التفكير بشكل أساسي وإعادة التصميم الجذري لعمليات المنظمة"

 ثانيا : المدخل على مستوى الفرد

ويتحكم في ذلك متغيرين أساسين هما :-

     1- القدرات :

 "تتأثر قدرة الفرد على أداء عمله بمستوى تعليمه وبرامج التدريب التي تلقاها والمهارات التي يملكها إلى رغبة الفرد في أداء وظيفته"

  2- الاتجاهات

تتأثر بمستوى واقعية الفرد التي ترتبط بمدى رضاه على أداء وظيفته وولائه لعمله والمنظمة "

 ولاننسى ان من أهم المداخل التي تساهم في تحسين إنتاجية الفرد وبالتالي زيادة إنتاجية ما يعرف باندماج العاملين في المنظمات  مايلى :

· ( المشاركة  - الاجتماعات - التفويض -  اللامركزية -  اللقاءات )

· تمكين العاملين :

مدونة التنمية البشرية

•  إعطائهم فرصة التفكير والتحليل واكتشاف الأخطاء والأساليب اللازمة لمعالجتها .
• دفع مستويات إتخاذ القرارات إلى أدنى المستويات بالتنظيم وذلك للعاملين المؤهلين الذين يمكنهم إتخاذ القرار.
• 
  
• 
  

وبهذا لو اتبعنا تنفيذ تلك الاجراءات على الوجه الصحيح لتحسنت انتاجية الموارد البشرية ممايؤدى ذلك بشكل فعال ومضمون لتحقيق التقدم فى الميزة التنافسية .

هل أعجبك الموضوع ..؟ هل استفدت منه ..؟ هل تتفق أو تختلف مع محتواه من وجهة نظرك ..؟ ننتظر منك تعليقك هنا أسفل الموضوع

Posted in: تنمية الموارد البشرية